為更好的落實五部委和北京證監局對2012年內控規范實施的相關要求，進一步完善母子公司管控體系，提升公司治理水平，“攜手內控、共創飛躍”——2012年中國衛星內控管理手冊宣貫暨培訓會于3月31日召開。會議由董事會秘書萬銀娟女士主持，特邀公司內控建設顧問方進行授課，內控規范實施工作組成員和來自15家子公司、事業部的內控工作主管領導及主要工作人員共計80余人參加了會議。

        會上，萬總做開場動員講話，強調了內控規范實施工作的特殊意義以及對公司可持續發展的重要性，中國衛星不僅是航天體系的一員，也是資本市場備受關注的公眾公司，管理水平直接關系到眾多投資人的利益。內控工作不單單是為了滿足外部監管的要求，也是提高管理水平和規避風險的自身需要。證券事務與風險管理部副總經理徐紅梅對2012年內控規范實施工作安排與要求進行了梳理與講解。

        培訓主要分為手冊與工作方法介紹和與財務報告相關的重點模塊講解兩大部分。首先，顧問方天潤坤澤合伙人兼總經理吳艾今女士對《中國衛星內部控制管理手冊》作了整體介紹，并以存貨管理、成本管理為例講解了內控自評整改的工作方法和工具。隨后，根據外部審計機構對內部控制審計的要求，結合公司實際情況，吳艾今女士重點講解了銷售與收款管理、工程項目管理兩個模塊的內控要求；項目經理季媛女士對固定資產管理、采購與付款管理、業務外包外協管理、合同管理、資金管理和全面預算管理等六個模塊的內控要求分別作了詳細的講解。

        一天的會議結束后，許多參會人員還與培訓老師就當天的學習內容進行交流與探討，大家都體會到內控工作是一項對企業發展十分重要的系統工作，但要真正落到實處并不是簡單的事情。此次培訓不僅深化了理念，明確了方向，還學到了方法與工具，大家深感受益匪淺。

        就像萬總在總結講話中所提到的那樣：內控規范實施工作并不是一項全新的工作，它根植于原有的管理體系和業務流程，不是推倒重來，而是換一個角度來看待我們的基礎管理工作。今天的培訓主要是實際操作的培訓，4月份還將針對各公司一把手進行專項培訓。中國衛星本部及各子公司要學以致用，擔負起責任，加緊落實內控規范實施工作，力爭使公司整體管理水平實現質的飛躍，用公司良好的管理和業績回報投資者！

中國衛星